Services
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Transformation des organisations, management stratégique de la DSI : je suis spécialiste des enjeux de sécurisation, de continuité et de reprise d’activité.
Conseil
Trois domaines d’intervention.
Quel que soit votre niveau de maturité, je vous aide à structurer votre fonction SI conformément aux bonnes pratiques et aux réglementations en vigueur.
Pilotage SI
Organiser et piloter votre DSI
Les crises récentes ont mis en lumière l’importance de la fonction SI pour les organisations de toute taille et de tout secteur. Plus que jamais, il importe de se doter d’une DSI adaptée et de la piloter dans l’objectif de maximiser et de protéger la valeur créée.
Quel que soit votre niveau de maturité, je vous aide à créer et à structurer votre fonction SI afin de répondre à vos problématiques de performance et de vous ancrer dans les bonnes pratiques réglementaires et technologiques en vigueur.
- Audit organisationnel, des projets et des systèmes
- Modèle économique et structuration de la DSI
- Schéma directeur informatique
- Mise en conformité réglementaire et technique
- Pilotage du run, de la sécurité et du budget
Transformation
Transformer vos métiers avec le digital
Quel que soit votre secteur d’activité, l’outil informatique constitue une ressource incontournable pour la création de vos produits et la délivrance de vos services.
Fort de mes expériences dans ce domaine, je vous accompagne dans l’optimisation de votre chaîne de valeur à travers la digitalisation et la sécurisation des processus vitaux.
- Stratégie digitale
- Identification et digitalisation des processus vitaux
- Gestion de la relation client (Web, CRM, omnicanalité)
- Gestion de la relation partenaire (APIsation, externalisation)
Processus vitaux · GRC, contractualisation, paiement
Management
Manager le SI et les parties prenantes
Votre organisation évolue (mutation, réorganisation, M&A) : je vous aide à structurer sa relation en interne et avec ses partenaires.
- Création d’un collectif managérial : coopération, collaboration et agilité
- Accompagnement et mentoring des individus, pour leur permettre de trouver leur place
- Migration et réversibilité du SI et des processus
- Reengineering des processus métiers et IT
Management de transition
Prendre le relais, sans attendre.
Absence, crise, transformation : l’assurance de disposer rapidement d’une ressource expérimentée.
Lorsqu’un manager ou un dirigeant quitte ses fonctions, de façon temporaire ou définitive, il est important de pouvoir procéder à son remplacement dans les plus courts délais.
Le processus de recrutement est en général long et complexe, plus encore pour des postes à responsabilité. Faire appel à un manager de transition permet de ne pas subir les conséquences de l’absence de ce collaborateur clé, ou de confier à un expert la mise en œuvre de projets stratégiques et critiques.
Absence
Remplacer une absence imprévue
Un manager ou un dirigeant s’absente ou quitte son poste. J’intègre l’organisation avec un mandat pour amorcer et piloter les changements lorsque cela s’avère nécessaire, dans un rôle à la fois opérationnel et managérial.
Crise
Relever une situation de crise
Je viens relever des situations de crise, avec la disponibilité immédiate, le savoir-faire et l’engagement d’un professionnel expérimenté, et un regard nouveau et objectif sur l’organisation et ses projets.
Transformation
Conduire une transformation
Conduite de projets et traitement de difficultés particulières, management de la transformation et accompagnement au changement : j’accompagne mes clients dans la transformation de leur organisation.
Les plus du management de transition
Un professionnel expérimenté, des objectifs convenus.
- Rapidité de mise en œuvre et maîtrise du temps
- Impact opérationnel sur l’organisation et les résultats
- Un regard nouveau sur l’organisation, facteur d’ouverture
- Clarté de la relation : hors enjeux de pouvoir et de carrière
Méthode
« La clé de toutes ces missions est l’écoute de toutes les parties prenantes, la clarté des décisions prises et la création d’un sentiment de solidarité. »
Thierry Unimon
Lire l’article : Pourquoi faire appel à un manager de transition ?
Contact
Un projet, une absence, une crise ? Parlons-en.
Présentez-moi votre contexte, vos échéances et vos enjeux. En cas d’accord, un contrat de prestation est établi en direct ou via un tiers de confiance, pour un démarrage rapide.
Ou par e-mail : contact@ut-consulting.fr