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Gouvernance du SI, management de transition, résilience et culture du risque.
Lorsqu’un manager ou un dirigeant quitte ses fonctions, que ce soit de façon temporaire ou bien définitivement, il est important de pouvoir procéder à son remplacement dans les plus courts délais. Le processus de recrutement est en général long et complexe, plus encore pour des postes à responsabilité.
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Jadis en charge du simple support opérationnel, puis reléguée au rôle de fournisseur de services, la DSI a évolué au point d’intervenir aujourd’hui à tous les niveaux de l’entreprise. Contributrice certaine, elle a tout lieu de se positionner comme un vrai leader métier, un partenaire stratégique dans l’entreprise.
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La résilience organisationnelle est la capacité d’une organisation à anticiper, se préparer, répondre et s’adapter aux changements progressifs et aux perturbations soudaines afin de survivre et de prospérer.
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Un jour ou l’autre, l’entreprise sera confrontée à un évènement inattendu ; elle sera prise au dépourvu. Face à ces évènements d’occurrence certaine et potentiellement à fort impact, encore appelés « black swan », il importe de se préparer au mieux, à commencer par développer une culture du risque.
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