Questions fréquentes.

C’est faire appel à un manager expérimenté pour remplacer, dans des délais utiles, un manager ou un dirigeant qui quitte ses fonctions, que ce soit de façon temporaire ou définitive.

Le processus de recrutement étant généralement long et complexe, il est parfois judicieux de recourir à un manager de transition pour ne pas subir les conséquences de l’absence de ce collaborateur clé.

Lire l’article : Pourquoi faire appel à un manager de transition ?

D’abord la rapidité de mise en œuvre : la mission repose sur la disponibilité immédiate, le savoir-faire et l’engagement de professionnels expérimentés.

L’apport du manager tient ensuite à la capitalisation et au partage de ses expériences, ainsi qu’à l’absence de dépendance hiérarchique, qui lui permet de porter un regard nouveau et objectif sur l’organisation et ses projets.

L’assurance de disposer rapidement d’une ressource expérimentée pour faire face à une situation imprévue : l’absence ou le départ d’un manager, une situation de crise ou la mise en œuvre d’un projet de transformation.

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Rien de plus simple : il suffit de me contacter pour me présenter vos projets.

En cas d’accord, un contrat de prestation est établi en direct ou via l’intervention d’un tiers de confiance, pour un démarrage rapide.

Soumettre votre projet

Face à un recrutement, le manager de transition se distingue par sa disponibilité immédiate ; face à un consultant, par son rôle opérationnel au sein de votre organisation.

Le recrutement d’un poste à responsabilité est en général long et complexe. Le manager de transition, lui, intègre l’organisation avec un mandat pour amorcer et piloter les changements nécessaires : il occupe une fonction managériale et une position hiérarchique vis-à-vis des équipes internes, tout en restant hors des enjeux de pouvoir et de carrière.

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Dans des environnements et des secteurs très variés, notamment la banque, la finance, l’assurance, les mutuelles, la santé et le secteur public.

Consultant en systèmes d’information dès 2005 pour des clients tels qu’Allianz, le Crédit Agricole ou la MGEN, puis DSI d’un organisme mutualiste à partir de 2014, j’interviens depuis 2021 comme DSI de transition indépendant.

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Dans trois situations : l’absence ou le départ imprévu d’un manager ou d’un dirigeant, une situation de crise, ou la mise en œuvre d’un projet de transformation.

Les missions relèvent alors du management relais, de la conduite de projets et du traitement de difficultés particulières, ou du management de la transformation et de l’accompagnement au changement.

Le management de transition

Se doter d’une DSI adaptée à votre organisation et la piloter dans l’objectif de maximiser et de protéger la valeur créée.

Concrètement : audit organisationnel, des projets et des systèmes ; modèle économique et structuration de la DSI ; schéma directeur informatique ; mise en conformité réglementaire et technique ; pilotage du run, de la sécurité et du budget.

Organiser et piloter votre DSI

Celui d’un partenaire stratégique de l’entreprise, et non plus d’un simple support opérationnel.

Jadis en charge du support opérationnel, puis reléguée au rôle de fournisseur de services, la DSI intervient aujourd’hui à tous les niveaux de l’entreprise. Elle participe à la mise en œuvre des outils et systèmes de gestion, à la prévention (exploration des données) et à la maîtrise des risques portant sur les actifs importants de l’entreprise.

Lire l’article : Un nouveau rôle pour la DSI

C’est sa capacité à anticiper, se préparer, répondre et s’adapter aux changements progressifs et aux perturbations soudaines, afin de survivre et de prospérer.

Elle passe par l’identification et la protection des ressources et des processus vitaux de l’organisation, par la continuité d’activité, et par la capacité à s’appuyer sur les changements pour faire évoluer l’organisation.

Lire l’article : Vers des organisations plus résilientes

Parce qu’un jour ou l’autre, l’entreprise sera confrontée à un évènement inattendu et sera prise au dépourvu.

Face à ces évènements d’occurrence certaine et potentiellement à fort impact, encore appelés « black swans », il importe de se préparer au mieux, à commencer par développer une culture du risque.

Lire l’article : Développer la culture du risque

Pour remplacer sans attendre un manager ou un dirigeant qui quitte ses fonctions, ou pour mettre en œuvre des projets stratégiques et critiques.

Un manager de transition est avant tout un professionnel expérimenté, habitué à intervenir selon un planning adapté à des objectifs préalablement convenus. Il apporte la rapidité de mise en œuvre et la maîtrise du temps, un impact opérationnel sur l’organisation et les résultats, un regard nouveau, et une relation claire, hors enjeux de pouvoir et de carrière.

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J’interviens principalement à Paris et en Île-de-France, sur site, au sein de votre organisation et pour la durée convenue.

Basé en Essonne, je peux être opérationnel rapidement. La mission est contractualisée en direct ou par l’intermédiaire d’un cabinet de management de transition, tiers de confiance. Pour une intervention hors Île-de-France, parlons-en. Je travaille en français, en anglais et en espagnol.